2008年年底,席卷全球的金融危機(jī)讓我國企業(yè)著實(shí)感到了“寒冷”，小企業(yè) 甚！
然而在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下企業(yè)該怎么面對(duì):

1、面對(duì)危機(jī)，要對(duì)企業(yè)采取積的措施，增加所有員工的信心，給員工們講解金融知識(shí)，并在企業(yè)嚴(yán)禁員工參與股市、債券和基金等金融產(chǎn)品的交易，并積動(dòng)員員工們儲(chǔ)備資金，將資金投入到企業(yè)，保證企業(yè)資金的同時(shí)以保證員工們的收益和降低員工們的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、在服務(wù)好生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積動(dòng)用本企業(yè)內(nèi)部資源，努力開展銷售工作；集精力開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，爭奪老產(chǎn)品的量，擴(kuò)大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，增加銷售額；組織技術(shù)等力量對(duì)企業(yè)進(jìn)行銷售攻關(guān)。

3、對(duì)內(nèi)增強(qiáng)管理力度，靈活措施，降低材料的庫存，增加采購批次，增加生產(chǎn)調(diào)度反應(yīng)速度，加快產(chǎn)品在公司內(nèi)的流轉(zhuǎn)速度，縮短產(chǎn)品從材料到成品到發(fā)貨這個(gè)過程在公司內(nèi)的時(shí)間，減少成品的庫存，增強(qiáng)質(zhì)量合格率的考核。