推遲70天后，山東能源集團將正式掛牌成立。經(jīng)濟導(dǎo)報記者從知情人士處獲悉，山東能源集團已確定于2月28日上午在山東大廈掛牌。不過，對于外界盛傳的省國資委領(lǐng)導(dǎo)將出任集團董事長一事，該知情人士表示“尚不清楚”。

　　山東能源集團原計劃在去年12月18日舉行掛牌儀式，但因淄博礦業(yè)集團原董事長馬厚亮卷入齊魯銀行金融票證案被調(diào)查，掛牌儀式被迫延宕。馬厚亮是山東能源集團董事長的原定人選。

掌舵人選備受關(guān)注

　　去年7月，山東省政府常務(wù)會議通過了山東省煤炭企業(yè)重組方案，將棗莊礦業(yè)、淄博礦業(yè)、新汶礦業(yè)、龍口礦業(yè)、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)6家集團合并組建成立山東能源集團。

　　山東“大煤炭”重組方案確定后，馬厚亮被省國資委調(diào)任山東省能源集團有限公司籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，兼辦公室主任。當(dāng)時，馬厚亮在6位董事長年輕，且有擔(dān)任煤炭集團董事長經(jīng)驗，所以被認為是掌舵山東“大煤炭”的佳人選。

　　據(jù)媒體報道，在山東能源集團即將掛牌前夕，馬厚亮卻卷入齊魯銀行金融票證案。去年12月16日，馬厚亮被省紀委帶走接受調(diào)查。

　　此外，淄礦集團退休職工王維震日前對導(dǎo)報記者表示，從2006年開始，他連續(xù)5年反映馬厚亮的經(jīng)濟問題，其涉及“為1279名職工辦理假退休騙取社保基金”和“非法集資”等。

　　馬厚亮問題的爆出，讓醞釀多年的山東“大煤炭”重組工作陷入尷尬，掛牌時間不得不推遲。

　　山東省屬煤炭企業(yè)共有7家，合計產(chǎn)能過億噸，占全省煤炭產(chǎn)量的2/3。除了兗礦集團不參與重組外，當(dāng)時其余6家煤炭集團董事長多數(shù)面臨到期離任，因此，山東能源集團的領(lǐng)導(dǎo)組成成為外界關(guān)注的焦點。

　　日前，導(dǎo)報記者致電新汶礦業(yè)集團宣傳部，對方表示，該集團董事長李希勇已經(jīng)確定擔(dān)任山東能源集團副董事長。

　　對于山東能源集團董事長一職的人選，媒體報道稱將由山東省國資委領(lǐng)導(dǎo)出任，而總經(jīng)理為山東省煤炭局原局長卜昌森。

　　實際上，卜昌森在今年1月7日 已經(jīng)卸任山東省煤炭局局長，當(dāng)日召開的省煤炭局干部大會宣布，“根據(jù)工作需要，卜昌森同志不再擔(dān)任省煤炭工業(yè)局局長、黨組書記、省經(jīng)信委黨組成員職務(wù)，另有任用。”

　　市場話語權(quán)之需

　　在山東啟動“大煤炭”重組工作之前，全國 已有山西、河南、河北等多個主要產(chǎn)煤省份完成了大煤炭集團的重組工作。作為產(chǎn)煤大省，組建大型煤炭集團也是山東近年來的夙愿。

　　“十一五”時期，山東煤礦年產(chǎn)量穩(wěn)定在1.4億噸左右，5年累計產(chǎn)煤7.01億噸，比“十五”時期增長7.1。2010年原煤產(chǎn)量完成1.5億噸。而參與重組的6家煤炭企業(yè)，2010年合計總產(chǎn)量達到1.0226億噸，其產(chǎn)量達到千萬噸的有4家，包括新礦集團、棗礦集團、淄礦集團、龍礦集團。

　　組建大煤炭集團之后，山東能源集團將成為山東重點發(fā)展的企業(yè)集團。“十二五”時期，山東將重點發(fā)展壯大山東能源集團和兗礦兩大煤炭企業(yè)集團，地方煤礦企業(yè)由163家重組整合到60家以內(nèi)，建設(shè)省內(nèi)魯西基地和省外的寧夏-內(nèi)蒙古、山西-陜西、新疆、云南-貴州及澳大利亞等六大煤炭生產(chǎn)基地，生產(chǎn)總規(guī)模將達到3.44億噸。

　　山東省煤炭局局長喬乃琛在1月22日舉行的全省煤炭工作會議上表示，力爭到“十二五”末，山東能源集團煤炭產(chǎn)量達到兩億噸，銷售收入達到2000億元，躋身世界500強企業(yè)；兗礦集團形成國內(nèi)1.2億噸、國外4000萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，打造 化企業(yè)集團。

　　不過，喬乃琛同時指出，近年來，山東產(chǎn)煤大省位次逐年后移，在全國已由第二位退至第五位，隨著新疆、安徽、貴州加速開發(fā)，將逐漸降至第八位。山東煤炭企業(yè)市場話語權(quán)、控制力降低，行業(yè)競爭力和區(qū)位優(yōu)勢減弱。

　　為此，今年山東將“強力推進煤礦企業(yè)兼并重組”。在大力推進省屬煤炭企業(yè)重組的同時，有序推進地方煤礦重組整合，引導(dǎo)和推動煤礦企業(yè)通過資源整合、資產(chǎn)重組、股權(quán)流轉(zhuǎn)，組建跨地域、跨行業(yè)、跨所有制的煤炭企業(yè)集團，走“集團化建設(shè)、資本化運營、精細化管理、規(guī)模化發(fā)展”的路子。